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　　“銷售是龍頭、生產(chǎn)是基礎(chǔ)、技術(shù)是支撐”，短短4年時間，安源管道公司秉持這一理念，年產(chǎn)直管實現(xiàn)了從350公里到500公里的巨大跨越，全面扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)水平達不到銷售要求的局面，為公司創(chuàng)新發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。而其中，有著“開機大王”美稱的王光明可謂立下了汗馬功勞，他用“實、細、愛”這三個字，為企業(yè)發(fā)展提供了強勁的源動力，也成就了自身的榮耀，多次榮獲各級勞模、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號。

　　實——苦鉆業(yè)務(wù)時刻不忘“傳幫帶”

　　看著眼前略顯靦腆、目光深邃的樸實漢子王光明，你可能很難想象，4年前，他還是一名“桀驁不馴”的車間班長。當時車間中一直流傳一句話：車間里開機，就怕惹“開機王”。原來，別人開機，容易出現(xiàn)大大小小的故障。而王光明開機，總是能做到技術(shù)最好、故障最少、產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)、效率最高，加上他姓王，于是同事們都叫他“開機王”。

　　創(chuàng)業(yè)維艱，奮斗以成?！巴跽摺睒s耀的背后，是王光明持續(xù)不斷的刻苦鉆研。平時工作中，他心細如發(fā)、處處留心。在他辦公桌上堆滿了工具書，只要一有空閑，他便會擠出時間學習，一邊的本子上則記滿了他做的摘錄。有一次，客戶特殊定制了一批DN300直管，不知為何，一連5天生產(chǎn)出來的都是廢品，技術(shù)合作方——哈工大方面的專家也無能為力。問題出在哪？王光明一頭鉆進辦公室，拿出好幾本相關(guān)書籍“啃”起來，從設(shè)備的原理，鋼骨架復(fù)合管的簡介入手，幾百頁一本的工具書，他翻了個遍。直至第二天早上，在他保存了17年的一本新員工技術(shù)培訓資料上找到了原因：原來是塑料跟經(jīng)緯線不能融為一體所致。他迅速來到車間，指導(dǎo)生產(chǎn)工人將口模擴大，問題順利解決，終于生產(chǎn)出了合格品?？粗紳M紅絲的雙眼，公司領(lǐng)導(dǎo)這才發(fā)現(xiàn)他又熬了一個通宵。而這，對他來說已是家常便飯，只為隨時解決可能出現(xiàn)的問題。前年，他母親病重生命垂危時，也正是車間生產(chǎn)任務(wù)最緊張時，孝順的他竟連續(xù)3天待在單位沒回家。公司領(lǐng)導(dǎo)看到他眼里時常含著淚，眼神也有些呆滯，一問才得知這情況，這才把他“趕”回了家。結(jié)果幾天之后他母親就去世了。

　　在長期的積累中，他對每件設(shè)備參數(shù)、原理、性能都能了如指掌，爛熟于心，以至后來即使不在車間，生產(chǎn)出現(xiàn)問題電話聯(lián)系他時，他都基本能診斷出問題的原因，并告之解決辦法。

　　剛當車間主任不久，公司領(lǐng)導(dǎo)為培養(yǎng)更多的“開機王”，以激將的口氣告訴他，如果3個月后他還是“開機王”，車間主任就得“易主”。 王光明領(lǐng)悟到：一枝獨放不是春，萬紫千紅春滿園。從那時起，他每10天開一次班長會，自己現(xiàn)場進行技術(shù)講座，把班長先帶出來；班長再在“逢五”安全培訓時開展技術(shù)培訓。就這樣層層“傳幫帶”，不久后，60%以上職工都成“開機王”了。

　　在進行理論知識教育培訓的同時，他更注重生產(chǎn)現(xiàn)場的實操實訓，時不時就會來一次技術(shù)講座。這不，來到檢修停用的模具處，王光明悄悄地在上面動了“手腳”，隨后，便找來操作工問道：“這個模具出了點問題，你們來看看怎么處理。”一逮著機會，王光明便要出考題，豐富大家的維修經(jīng)驗，提升維修技術(shù)。每逢周五，還進行操作規(guī)程考試，不管你抄還是默寫，一定要將題目答完。王光明解釋，抄多了，自然就會加深印象。

　　今年，管道公司新安裝的6條PE管生產(chǎn)線屬重點創(chuàng)新項目，是公司從未接觸過的新型管道生產(chǎn)線，很多難題要攻克。我是黨員我先上！安裝生產(chǎn)線時，王光明每天和廠家技術(shù)顧問形影不離，眼睛不?？?、嘴巴不停問、腦子不停記，只為早日吃透這幾條“德國貨”。結(jié)果沒用多久，他就做到了。于是，他又制作了課件，帶著抽調(diào)的8名業(yè)務(wù)骨干一起學、一起研究。他們卯足干勁、加班加點，提前半個多月就完成了安裝調(diào)試工作，連廠家技術(shù)顧問都連連贊嘆他們的效率。

　　細——精細管理不少“后進”變“先進”

　　以制度管人，是王光明管理上的一大法寶。自升任生產(chǎn)車間主任以來，他與車間班子一道，從安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、勞動紀律等方面細化規(guī)章制度，先后制定了車間管理辦法，以及車間績效考核、維修考核、成本考核辦法和員工考核方案，全方位實行精細管理，并強力執(zhí)行。每季還進行一次“星級班組”、“星級職工”評選，一批“封口能手”、“操作能手”、“纏繞能手”等隨之涌現(xiàn)，不少原來的“后進”分子搖身一變成“先進”。

　　張志輝就是一個非常典型的例子。這個當年車間中的“刺頭”，因時常不服從命令，很讓車間班子頭疼。王光明擔任車間主任后，對他多方面進行觀察，發(fā)現(xiàn)他的業(yè)務(wù)能力十分拔尖，由他管轄的區(qū)域從未出現(xiàn)過故障停機現(xiàn)象，但因?qū)囬g的一些管理制度不理解，他怨氣很大。于是，王光明主動與他談心，大膽起用他為班長，讓他經(jīng)常給職工上課，為他提供展現(xiàn)技術(shù)的平臺。同時在分配上做到公平公正，實行公司領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、班長、職工一級對一級考核。而且，在車間績效考核時，王光明給自己的評分總是最低。他說，只要職工努力做，職工節(jié)約的錢，他絕不吃拿卡要，將公司的獎勵全部返還給職工。如此種種，迅速扭轉(zhuǎn)了車間職工特別是張志輝對班子的看法，工作積極性大增，張志輝也連續(xù)5年獲評公司優(yōu)秀班長。

　　日常工作中，一把卷尺，一把游標卡尺，跟隨王光明每天在3個車間中不停巡檢。盡管很多問題他都能用肉眼看出，但他還是堅持兩樣“寶貝”不離身?！皫е业膬蓸印畬氊悺?，就可以隨時抽檢，到一個地方，拿出卷尺量一量，隨時發(fā)現(xiàn)問題?！蓖豕饷髡f，一根管道十幾米長，只要有1mm的差距，就要浪費幾斤材料。為此，他也特意制定了考核辦法，要求職工對每一根管道都要進行測量，確保出廠時質(zhì)量達標，只要發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，便毫不留情地按章處罰。在他的努力下，生產(chǎn)車間的職工不僅隨身帶著卷尺，還每人帶著一個手電筒，方便查看管道內(nèi)壁，檢查管道是否內(nèi)漏、經(jīng)緯度是否合格。如今，生產(chǎn)車間成品率達到了99%以上，超過公司規(guī)定的98%的標準。

　　愛——人文關(guān)懷真情暖心聚合力

　　王光明常說，兵熊熊一個，將熊熊一窩，職工沒做好，一定是領(lǐng)導(dǎo)的錯。他不僅表彰先進面，也關(guān)心后進面，切實抓好兩頭、帶好中間。只要職工工作狀態(tài)出現(xiàn)問題，他總是第一個發(fā)現(xiàn)，想方設(shè)法找出原因，幫助職工解決問題。

　　車間有一名職工經(jīng)常上午上完班，下午就找不到人。王光明了解到這名職工自身患病，妻子又沒工作，兒子正在上學，家庭經(jīng)濟十分拮據(jù)，他每天下午都偷溜回家去街邊擺攤。于是，王光明帶上慰問品，上門看望這名職工，與他促膝談心，得知他經(jīng)常曠工的主要原因其實是因為車間沒安排他做自己擅長的工作。癥結(jié)找到，王光明馬上將其崗位進行調(diào)整。解開了心結(jié)，幾天后這名職工態(tài)度就大轉(zhuǎn)變，再也沒有遲到早退。還有一名職工，每天僅上1小時班，其余時間就總玩手機。王光明了解到他是沉迷于游戲，除用制度對他進行約束外，還及時找他談話，與他擺事實、講道理，講父母的苦心、青春的易逝、人生的價值，最終使他幡然醒悟、迷途知返。

　　王光明一直認為，生產(chǎn)工人最樸實、最本分。多年來，車間100余名職工，每個人過生日，車間都會送上紀念品和生日賀卡。職工們紛紛感嘆，這一屆的車間領(lǐng)導(dǎo)班子，令人感到十分溫暖。對困難職工的關(guān)愛，更是讓職工倍感溫馨。只要是職工生病住院，車間班子都會及時去看望慰問。2016年，一名職工患重癥急性肝炎，因家庭條件困難，拿不出錢治療，王光明自己帶頭，發(fā)動車間職工一天之內(nèi)就為其捐款5000余元，并送至長沙的醫(yī)院。當這名職工的妻子接過捐款時，早已泣不成聲

　　“王光明肯鉆肯學，管理上大膽創(chuàng)新，做事非常有邏輯性，不僅是管理層，職工也都很認可他，使車間凝聚力大增?！痹摴究偨?jīng)理湯飛宇表示。王光明自己卻說：“我做得還很不夠，作為一名管理人員，特別是一名黨員，一定要時刻牢記自己的初心使命，引領(lǐng)職工擔當實干、攻堅克難，與企業(yè)共進步?！?